为庆祝7月12日第五届中国（彰武）铸造硅砂产业高质量发展论坛在我县隆重召开，近期，“融媒体面对面”节目选取我县典型企业，邀请企业领导在访谈直播间就各企业现在发展情况和未来发展目标和大家进行交流。今天我们邀请到了华洲重工股份有限公司董事长王国福。

　　主持人：请您给大家介绍一下华洲重工股份有限公司情况。

　　王：很荣幸受邀参加本次访谈，与大家共同分享到彰武县投资兴业的感受，华洲重工股份有限公司2018年8月份与彰武县签约，10月份动工，年末投产，实现了当年签约，当年动工，当年投产的彰武速度。集团总部位于辽宁沈阳，是一家现代化股份制企业。公司主要产品以大型桥梁结构、能源结构的设计、制造、施工为主，产品主要服务国家大型基础建设项目和涉及国家命脉的能源项目。公司是国家壹级资质企业、具有国家高新技术企业、省级专精特新企业、企业技术中心、绿色工厂称号的现代化企业。公司并且拥有多项发明专利，与辽宁工程技术大学、沈阳建筑大学等多所高等院校建立校企合作，公司为辽宁省产学研联盟成员单位。 

　　主持人：王董事长，来彰武投资发展的这几年，有什么感受或者在招商引资方面与我们分享一下？

　　答：这些年公司的发展都离不开县委、县政府、开发区管委会、各职能科局的通力协助，通过这几年在彰武投资发展，我有以下几点感受与大家一起分享：

　　1、自加压力，进一步坚定完成招商引资目标任务的信心和决心。为此，产业上将充分利用区位优势和产业优势，紧紧咬住目标任务，积极拓展新的招商门路、创新思路，最大限度地挖掘地域的潜能，调动各方有利于招商引资的积极因素，努力实现全县招商引资的新跨越。

　　2、项目为中心，全力抓好项目的引进工作。实行高位招商，坚持主要领导带头招商引资跑项目，实行全民招商，发动各乡镇、科局，发挥老乡、企业老板的优势，利用各种社会资源招商；招大商、大项目，注重引进项目的投资总量、科技含量、纳税数量和就业容量，力争在引进重大工业项目上取得突破。对引进的项目实行一个项目一个班子成员，一个专门班子全程跟踪服务，实行项目手续的全程代理制度，使每一个项目都能"引得进，留得住。

　　3、强化服务，不断优化招商引资的软环境。全力优化环境，由政策招商向服务招商转变。通过定期走访、座谈等方式，经常沟通交流，知商情，知商机，知商思，切实提高服务水平，努力做好投资决策前的咨询服务、项目审批中的代理服务、项目建设中的现场服务、项目开工投产后的全面服务，以诚信、务实、高效、优质的服务取信于企业，以一丝不苟、无可挑剔的服务吸引投资商， 留住商。营造"亲商、安商、富商"的良好环境。

　　主持人：彰武现在在大力建设营商环境，那么在落户之后，就彰武县营商环境请您谈一谈感受。

　　答：营商环境是一个涵盖经济、社会、人文、生态、安全、服务等方方面面的综合性代名词，更是一个地区经济软实力的重要体现。“为有源头活水源”，营商环境的好坏，直接影响到当地的经济和社会发展速度和质量。“重商、亲商、安商”的环境才能筑巢引凤，吸引更多的企业签约落户，依托工业产业的辐射积聚，实现一二三产业有效融合，推动区域经济快速发展，为此彰武县做到了以下几点：

　　1、打造最优营商环境，严于律己，树立规矩、底线意识。无规矩无以成方圆。无论何时何地都把按规矩办事放在首位，常有“怕”的意识，这样就不会有“可怕”的后果。这个“怕”，不是说怕困难，而是怕规矩、怕纪律、怕规则。规则不是为一个人单独制定的，而是共同遵守。按规矩办事、干净干事、公平处事，谨言慎行，这才是认真干好工作的前提和基础，也是打造最优营商环境的题中之义。

　　2、人人都是营商环境，事事关系营商环境。无论哪个工作岗位，都是秉持勤奋工作，既有劲头也存有韧劲，尤其是基层的办事人员，更是维持清醒认识，突破思维定式。借鉴学习 “店小二”精神，对照先进找差距，提升理论水平和实践经验，促使自己以新思想、新认识、新作为推动工作稳步提升。

　　3、用“专”提供精准服务。各级人员不断提炼自己，不断充实自己的专业水平，加强理论和实践能力。通过不断的充电提高认识，加强站位。充分的了解招商政策，包括奖励政策、优惠政策等等。

　　4、用“心”营造优质环境。各级人员对招商充满成功的信心；对业务洽谈有十足的耐心；对和客商交往有真正的诚心：对接待服务有“店小二”的热心：对待项目落户有恒心。在这个过程中，政府对客商创造一个宽松的环境，不给企业带来任何的麻烦，该解决的问题及时办结，政府拿待客商亲如兄弟，待项目亲如子女的诚意，真正体会到了全心全意为企业服务。

　　作为一个到彰武投资的企业，我会主动向身边的朋友宣传彰武，特别是彰武的营商环境，号召来彰武投资兴业，这里人民朴实，政府务实，为企业排忧解难，是投资兴业的沃土，我作为彰武的企业将尽绵薄之力，衷心地希望阜新市的经济越来越好，也深信通过三年的努力，阜新市和彰武县必将实现新突破。