时光的坐标轴上，总有一些耀眼的时刻，标注着历史的进程。2024年的春天——注定是不平凡的，彰武交投集团、彰武水投集团整合重组，彰武建投建设工程集团有限公司正式成立，以此翻开了我县改革发展的新篇章。彰武建投集团奋进在新征程的浩荡春风里，构建新格局、迈出新步伐、取得新成效，经营、经济、产业、管理迈上新台阶……
初心如磐石 铁肩担使命
彰武建投建设工程集团有限公司为彰武县国资委履行监管职责的国有资本运营机构，国有独资有限责任公司，公司注册资本1000万元。集团下属子公司14家，共有职工637人，是彰武县国资国企全面深化改革背景下成立的产业集团之一。建投集团成为深化国企改革、党建引领、落实县委县政府决策部署和践行新发展理念的排头兵，始终做关键时刻拉得出、危急关头冲得上、攻坚克难打得赢的国企铁军。集团组建后，秉承务实、担当、创新、卓越的企业精神，贯彻统、融、深、新的发展方针，开启新征程、实现新跨越。
格局之变，“统”字为本，统一思想、统筹布局。
集团上下，讲大局、讲大体，统一思想，动员广大干部员工积极参与改革、支持改革，我们坚持政治引领，强化思想武装。我们坚持加强党的领导，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不断筑牢国有企业的“根”和“魂”，切实把党的政治优势转化为企业发展优势，扎实开展党史学习教育，以伟大建党精神为指引，赓续红色血脉，弘扬铁军精神，为集团高质量发展汇聚强大精神动力。集团党委严格执行党委议事前置和“三重一大”决策制度，全年共召开党委会35次，研究议题261项；严格落实“三会一课”、学习交流讨论等学习制度，推行领导干部带头学、普通党员自主学、线上培训促进学“三学”模式，依托每月主题党日活动，共组织党员集中政治理论学习12次，中心组集中政治理论学习12次，专题党课学习8次，组织观看电影、线上微党课等学习培训活动，组织专题学习讨论10次，撰写心得体会100余篇，切实做到每月有活动、每季有研讨。
体系之变，“融”字为根，融洽关系、融合业务。
深化集团制度建设，深入推进国企改革。集团总部共设置8个部室，分别为党群工作部、综合部、财务部、人力资源部、质安部、法务部、工程技术部、监察部。其中：将原交投、水投内业人员整合至工程技术部，负责集团工程招投标及施工内业工作。真正做到各司其职，才尽其用。
深入推进薪酬改革，增强企业活力。对彰武路兴公路工程有限公司全体职工的企业年金进行改革、对该公司企业身份人员普调工资400元；对彰武诚达机动车驾驶员培训有限公司、彰武站前出租车行有限责任公司职工月平均工资普调500元左右；新增彰武县中鑫汽车客运站职工住房公积金（比例5%）。
深入推进资产管理，提升保值增值能力。对原水投集团7家子公司进行整合，变为4家子公司；将集团新兴路42号7处网点楼划转至中鑫客运站；将七家子水库全部资产、维汉公司花家村盐碱地400亩土地划转至恒源水利物业有限公司。
同心赴山海 扬帆展新程
逢山开路，遇水架桥是建投人的奋斗精神，我们要继承和发扬艰苦奋斗实干创业的优良传统，做强主业，优化辅业，大力构建多点支撑、多业并举、多元发展的运营格局，不断提升推动地方经济社会发展的能力和水平。
实力之变，“深”字为要，深耕主业、深耕发展。
建投集团业务布局覆盖交通、建筑、水利、能源、文旅开发等多个领域。拥有3个市政公用工程施工总承包二级资质，2个水利水电工程施工总承包二级资质，1个公路工程施工总承包二级资质，1个公路交通工程专业承包二级资质，1个环境保护专业承包二级资质。2024年施工主营业务以交通、住建、水利、农业为主，已中标工程施工金额34332.65万元，中央资金27504.23万元，自筹资金6828.42万元。
水利项目中标11项：彰武县2023年小型水库消隐除患攻坚工程；三合成河彰武段治理工程；彰武县沙河河道治理工程；彰武县巨龙湖新建中型灌区项目施工；彰武县涝区系统治理一期工程施工一、二、三标段；彰武县2024年第一批中央水库移民扶持资金项目<水利、市政项目>；彰武县2024年省级小型水库移民后期扶持基金项目）中标金额22518.54万元。
交通项目中标3项：彰武县2024年农村公路维修改造工程、彰武县2024年农村公路新改建工程、彰武县2024年农村公路危桥改造工程施工)。中标金额5552万元。
住建项目中标4项：彰武县2024年老旧小区改造内配套基础设施建设项目、彰武县2024年老旧小区改造主体工程建设项目、彰武县2024年第二批老旧小区改造主体工程建设项目、彰武县2024年第二批老旧小区改造内配套基础设施建设项目中标金额6262万元。
教育项目中标1项：彰武县第二高级中学教学实验楼体育馆项目。中标金额4568.77万元。
信心之变，“新”字为效，惟改革者进，惟创新者强。
集团始终坚持以人民为中心的思想，情牵百姓民生，真正把职工的事放在心上，心系职工、关爱职工，用心用情为干部职工办实事、解难事、办好事，不断提升员工的幸福感、获得感和归属感，促进人心思干、人心思进、人心思稳。集团大力实施“文化兴企、文化强企”战略，以铸魂、育人、塑形为重点，构建企业文化新体系，树起文化强企“风向标”。
文化建设筑阵地：为不断丰富职工精神文化生活，团结引导广大职工积极参与建设幸福建投、美丽建投，充分展现建投集团职工昂扬向上的精神风貌，集团开展“幸福都是奋斗出来的”彰武建投集团庆祝中华人民共和国成立75周年职工摄影暨建投职工风采摄影作品征集活动，此次活动得到职工积极参与，作品全方位、多角度展现了建投集团职工自强不息、甘于奉献的“爱企情怀”；成功举办建投集团第一届团建活动，参与职工130人，增强职工幸福感获得感，增加集团凝聚力，充分展现了新时代国企职工的风采。
服务大局促担当：2024年11月，由县总工会、县人社局联合举办，县总工会、彰武建投集团承办的职工测量技能竞赛提升了职工技术水平，在转型升级、创新发展中充分发挥了工人阶级主力军作用。竞赛中，我集团下属子公司彰武路兴公路工程有限公司李岩代表队取得第一名好成绩并荣获了“阜新市技术能手”称号；辽宁维汉水利工程有限公司陈晓代表队、阜新泓途建设工程有限公司洪晓龙代表队荣获“阜新市技术标兵”称号；彰武路兴公路工程有限公司李闯代表队、辽宁维汉水利工程有限公司胡恩峰代表队、阜新泓途建设工程有限公司施敬军代表队荣获“阜新市优秀选手”称号。
榜样示范强引领：集团突出典型激励，积极组织优秀共产党员、劳动模范、争先竞优，宣传榜样典型先进事迹，持续传播正能量，厚植为民情怀。组织干部职工观看微电影纪录片《血战归来1》，充分激发干部群众创新创业激情。2024年，我集团积极申报县市荣誉，集团党委书记、董事长张宝明荣获“阜新市优秀共产党员”“彰武县优秀共产党员”称号。
风雨多经志弥坚 关山初度路犹长
站在新的历史起点上，我们将不为风险所惧、不为干扰所惑，咬定目标不放松，敢闯敢干加实干，踔厉奋发、勇毅前行，在深化改革上闯出新路子，在推动发展上创造新辉煌，为实现我县经济社会高质量发展贡献建投力量！