辽宁农商银行彰武支行（原彰武县农村信用合作联社）隶属于辽宁农村商业银行股份有限公司，属省直金融机构。现辖全县24个乡镇二级支行、1个营业部、4个分理处，共29个网点，实现全县所有乡镇网点全覆盖。彰武支行共有员工365人。截至11月末，彰武支行各项存款余额57.79亿元，较年初增加6.84亿元；各项贷款余额18.28亿元，较年初增加3.46亿元；年初以来累计向县域内投放各类贷款13.95亿元，较去年同期增加3.28亿元，其中个人贷款累计投放11亿元、较去年同期增加1.75亿元，法人贷款累计投放2.94亿元，较去年同期增加1.52亿元（其中向县内大中型集团企业、民生医疗企业授信2.35亿元、用信1.57亿元，保障民生工程和医疗企业流动资金）。
改革取得成功
成绩逐渐上升
2023年，随着“辽宁农信社”成功实现组建“辽宁农商银行”，彰武农信也在县委县政府及各部门的支持下，全面完成了既定的改革目标，成为全省第一批率先转制的机构。通过一年脚踏实地的经营发展，彰武支行在全省排名逐渐上升，其中，2023年年末KPI得分882分，全省59家机构排名第20，B类社排名第6；2024年11月末，在辽宁农商银行总行举办的庆祝建国75周年劳动竞赛中排全省59家机构第5名，列阜新地区第1名。
惠农助商定位
结构不断优化
一是落实总行“做农、做小、做散”的贷款结构转型战略，坚守“支农支小”、服务“三农”市场定位，做优信贷主业，快速补充信贷资产。一年来，农户贷款净增2.4亿元，完成全年计划的160%；投放春备耕贷款0.4亿元，涉农创业担保贷款2.2亿元，助力农业生产，帮助农户增收。
二是客户扩面下沉取得新进展，持续推动整村授信和网格化营销，整村授信率72.16%，覆盖农户1.64万户，用信率51.29%，覆盖农户1.18万户；完成25个网格的认领工作，走访商户0.6万户。
三是数字化转型迈出新步伐，网点全员营销线上个贷产品，累计授信0.4亿元；发展合伙人480人，带动授信0.1亿元，新增首次用信501万元。
四是围绕“三农小微”扎实开展金融服务工作，适时创新产品，提升市场竞争力。推广了“金信农E贷”、“金信商E贷”、“金信优E贷”、“助企流水贷”、“助企周转贷”等12类贷款产品，以线上、线下授信、用信相结合的方式个人贷款新产品净增4500万元，占全部个贷净增的18.75%，完成年度计划的78.3%，对个贷业务推动作用显著。全年普惠小微企业贷款累计投放已达4.19亿元，较上年增加0.6亿元。
五是积极拓展代理中间业务，成功实现代收取暖费业务，举办代理业务营销技巧培训以及140余场的网点沙龙活动，使理财客户有了新体验，服务有了新品牌，新行形象不断提升。
品牌强行
做乡村振兴的主力银行
辽宁农商银行彰武支行将以省农商银行总行确定的“惠农助商、富民兴辽、乡村振兴主力银行”的经营战略为导向，紧紧围绕我县乡村振兴、产业强县等目标，切实加大服务“三农”和县域经济发展力度，深耕彰武地区经济金融市场，时刻记得“自己从哪里来，到哪里去的”的初心使命，时刻不忘作为彰武本土银行的使命担当，固本强基，向总行要政策，为家乡做贡献。
一是要做好主责主业、突出特色。要准确评估自己的比较优势，通过差异化发展、特色化服务高效支持实体经济发展，真正实现做优做强。
二是要坚定不移的打造品牌与特色，厚置根基、补齐短板、做强长板，把优势业务做成我行获客、活客、黏客的重要抓手，真正实现高质量发展。
三是进一步开展整村授信工作，以农户创业担保贷款为切入点，深耕农村个贷市场。
四是加强厅堂营销力度，进一步发挥合伙人的带动作用，提高第二支、第三支队伍综合营销能力。
五是以住房按揭和房抵贷为抓手抢点县内个贷投放市场。
六是强化对公客户营销工作，主动出击，聚焦小微集中的产业集群、按拓客清单筛选优质客户,主动授信，对其上下游衍生客户持续授信，同时聚焦“三农”民生项目(水利、医疗、教育等)等重点行业精准拓客营销。
清收力度不减
全省排名靠前
2023年度，我县累计清收表内不良贷款1455.13万元，不良率2.18%，较年初下降0.62个百分点。剥离不良贷款全年累计清收5546万元，完成全年清收任务9000万元的61.62%，较全年清收任务欠差3454万元，在全省排名第18名，已合计向辽宁资产公司偿还改革资金2.15亿元，完成应还款额4.44亿元的48.42%。2024年11月末，在县委领导下、在政法委督导、公安、法院、各乡镇党委政府的配合下，我县又提前完成省里下达清收10624万元的清收任务。
最慢的步伐不是跬步，而是徘徊；最快的脚步不是冲刺，而是坚持。彰武支行将坚定信心、满怀斗志，向着成为全省一流农商支行的目标、向着成为广大客户认可的银行、向着成为彰武地区规模最大的银行而努力奋斗，全力谱写助力县域经济发展的新篇章。