彰武县五峰镇党员志愿者与乱山子村后备人才董嘉男（右）一同劳作，共享丰收喜悦。

　　辽宁省阜新市彰武县紧扣乡村振兴战略需求，以组织振兴引领人才振兴，构建村级后备力量“选育管用”全链条培养机制，通过系统谋划、精准施策，着力破解村级组织“人选从哪里来、能力如何提升、作用怎样发挥、工作如何保障”等现实难题，让后备力量“备而有为”，为加强基层组织建设、推进农业农村现代化提供了坚实的组织保障和人才支撑。

　　拓宽渠道“选”，人才储备结构持续优化。明确将政治标准放在首位，注重选拔政治觉悟高、道德品质好，带富能力和协调能力强，且热心服务群众的优秀人才。在选拔的916名后备人才中，45岁以下的占比80.3%，大专及以上学历的占比40%，队伍结构显著优化。大力实施“三个一批”工程（本村选拔一批、能人回引一批、定向培养一批），从致富能手、合作社负责人等群体中筛选230名本土人才，团县委、县退役军人事务局、县农业农村局等部门联合培养返乡大学生、退役军人、农技专家等各类人才62名，人才储备数量日趋充足、结构更加合理。建立由县委组织部牵头，纪委监委、政法委、公安等12个部门参与的资格联审机制，严把后备人才“质量关”。

　　精准施策“育”，能力素质得到全面提升。依托县委党校，举办专题培训班4期，把习近平新时代中国特色社会主义思想作为培训的首课、主课、必修课，培训内容涵盖政治理论、农村工作方法、产业发展等多个方面，有效提升了后备人才的理论水平和业务能力。全面推行“导师帮带制”，为每名后备人才安排1名乡镇干部或优秀村书记作为“导师”。截至目前，已合理安排270余名后备人才在村级事务中跟岗锻炼，参与调解矛盾纠纷156起，领办创办合作社、发展特色产业项目47个。建立后备人才数据库，详细记录其培训、考核、表现等信息，每年进行2次全面评估。根据政治表现、工作实绩和群众满意度等指标，将表现不佳者及时调整出库，将表现优异者纳入计划重点使用名单，形成科学规范的人才培育体系。

　　畅通路径“用”，队伍活力得到有效激发。明确“优先从后备人才中选拔”原则，在村“两委”班子成员出现空缺时，优先从考核优秀、群众公认的后备人才中选拔任用。实施“双培养”工程，将450名后备人才发展为入党积极分子，将370名党员后备人才培养为致富带头人，在项目申请、技术培训等方面给予重点支持和倾斜。落实常态化谈心谈话制度，镇村领导每年至少开展两轮全覆盖谈心谈话，现已累计帮助后备人才解决子女就学、创业融资等实际困难70余个，进一步增强了后备人才的归属感、成就感和获得感。

　　组织保障“强”，工作推进更加有力有序。强化组织领导，由县委组织部牵头，县人力资源和社会保障局、县农业农村局等8个部门成立专项工作组，建立“月度走访、季度调度、年度总结”工作机制，每季度召开1次联席会议，现已协调解决人才安置、政策配套等难点问题21个，形成了部门协同、乡镇主责、县级督导的高效工作格局。在县融媒体中心负责运维的新媒体平台上开设“乡村振兴”专栏，深度挖掘优秀后备人才的典型事迹，并积极向省市媒体推送宣传，营造崇尚创新、尊重人才、见贤思齐的浓厚氛围。（来源：辽望客户端·先锋频道）

东六镇下甸子村“两委”委员韩晓彤（右）在村里的玉米深加工成品车间对电商销售进行调研。