2025年的时光卷轴徐徐铺展，彰武建投集团在县委、县政府的坚强领航下，始终锚定“服务县域发展、保障民生需求、推动产业升级”的核心坐标，以党建为魂铸根基，以高质量发展为纲谋全局，成功将政治优势淬炼为澎湃发展动能。从项目建设的攻坚战场到民生服务的暖心前沿，从产业转型的突破关口到文化建设的聚力阵地，集团多点突破、全域精进，既筑牢了凝心铸魂的思想基石，更彰显了实干笃行的国企担当，为县域经济社会发展注入强劲建投力量，交出了一份成色十足、亮点纷呈的年度答卷。

　　坚持党建引领，把牢高质量发展“方向盘”

　　集团始终将党的建设摆在首位，以强化政治引领凝聚发展合力，确保企业发展不偏航、不走样。严格落实“第一议题”制度，全年召开24次党委会、17次习近平总书记重要讲话和指示批示精神专题学习会，构建“党委领学、支部研讨、党员分享”的多层级学习体系。创新推行“理论+实践”转化机制，将党的创新理论与国道G304改移工程、苇塘河治理等重点项目深度融合，让理论学习成果成为破解施工难题、提升建设质效的“金钥匙”，推动党的创新理论在基层落地生根。

　　以党纪学习教育为契机，筑牢廉洁发展防线。组织2期专题学习班、6场警示教育活动，通过案例剖析、事迹宣讲、心得交流等形式，实现580人次党员干部教育全覆盖。开设“党纪护航发展”专栏，聚焦项目一线党员干部严守纪律、攻坚克难的鲜活事迹，推动“四个意识”“四个自信”“两个维护”内化于心、外化于行。同时健全“双向进入、交叉任职”机制，完善“三重一大”决策制度，确保党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用充分发挥，为集团发展提供坚实政治保障。

　　聚焦主责主业，锻造项目建设“硬支撑”

　　集团以“品质工程”建设为抓手，将基础设施建设作为服务县域发展的核心载体，攻坚克难、精益求精。重点推进国道丹霍线（G304）彰武县烧锅至壕北段改移工程，作为东北地区首条数字化3D智能控制普通公路，项目团队攻克多项技术难题，创新采用智能监控、精准施工等先进工艺，不仅高效完成建设任务，更实现“货车100%绕城通行、拥堵时长下降90%”的民生实效，成功获评辽宁省“品质工程”，彰显了集团在基础设施建设领域的技术实力与创新能力。全年，集团累计承接水利、市政项目40余个，其中苇塘河治理、三合成河治理等工程，惠及12个乡镇、20余万群众。

　　践行民生为本，当好群众福祉“守护者”

　　集团始终坚持“以人民为中心”的发展思想，将民生服务作为工作的出发点和落脚点，用实干实绩回应群众期盼。在供热保障领域，暖阳热力公司持续扩容提质，新增供热面积24.45万平方米，通过技术改造实现环保排放达标率100%，推出“暖冬行动”专项服务，建立24小时应急响应机制，确保群众温暖过冬。

　在交通服务领域，深化资源整合与服务升级。站前出租车公司实现全城充电网络全覆盖，培育的“雷锋车队”以优质服务获评“辽宁省最美出租汽车车队”；客运公司通过优化线路、提升服务，成功实现扭亏为盈。深化转型攻坚，激活多元发展“新动能”

　　面对市场新形势，集团主动求变，以子公司转型为突破口，构建多元协同的产业发展格局，增强抗风险能力与核心竞争力。路兴公司突破技术瓶颈，实现沥青混凝土自主生产，不仅降低项目建设成本，更拓展了外部市场；恒泽公司凭借过硬资质与服务质量，斩获4768万元单笔大额订单，创下单体项目中标新高；泓途公司作为新成立子公司，精准把握市场需求，实现首年运营“开门红”，展现出强劲的成长潜力。

　　集团层面强化战略统筹，搭建资源共享平台，推动各子公司在技术、市场、人才等方面协同发展，形成“主业突出、多元并举”的产业布局。通过建立全员绩效考核体系，推行管理人员竞争上岗机制，激发全员干事创业热情，为产业转型提供制度保障与人才支撑。

　　厚植文化底蕴，凝聚团结奋进“向心力”

　　集团坚持文化建设与生产经营同频共振，以文化赋能增强团队凝聚力。成功举办2025年团建活动，让干部职工在交流中凝聚共识、增进合力；组织参加全县大合唱展演，以红色旋律传递建投人奋进精神，展现良好团队风貌。

　　强化典型引路，深入挖掘基层一线先进事迹，通过“建投职工说”专栏等形式，宣传党员骨干冲锋在前、普通员工贴心为民的感人事迹，让干部职工学有标杆、行有方向。同时打造“党建书屋”“业绩展示屏”等文化阵地，营造“团结奋进、干事创业”的浓厚氛围。

　　潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。2025年，建投集团以党建引领强根基，以实干担当促发展，在各领域取得丰硕成果。站在新的发展起点，集团将继续坚守服务县域发展的初心使命，深化改革创新，聚焦主责主业，以更昂扬的斗志、更务实的作风，奋力谱写高质量发展新篇章，为县域经济社会发展贡献更大力量。