2月23日，彰武水投建设集团有限公司召开2023年巨龙湖水库发展规划座谈会，深入贯彻落实集团对下属子公司“远景规划、快速发展”的总体要求，围绕企业阶段性成长目标，分析研判当前发展形势，研究谋划水库未来发展举措。集团党委书记、董事长张宝明主持会议，集团领导班子成员、巨龙湖水库负责人及职工代表参加会议。

　　会上，巨龙湖水库开发有限公司总经理马朝蕊汇报2022年度公司重点工作和目标任务完成情况、公司财务收支情况及面临的困难和问题，结合现状提出2023年工作思路和措施。

　　巨龙湖水库自转制以来，经过三年多发展，充分依托自身资源，灌区、水产、冰雪+旅游的发展模式，各项业务及管理都实现了稳健起步，正朝着好的方面发展，为精细化管理、市场化运营打下了坚实基础。

　　集团党委书记、董事长张宝明强调：一是要准确把握公司发展方向和业务范畴。要正确认识公司面临的机遇与挑战，坚定发展信心、明确发展目标、理清发展思路、破解发展难题，先行一步，抢占市场，形成规模优势；加大对湖心岛开发力度，带动景区旅游业发展；合理规划鱼池及其经营管理，强化水产养殖的可持续性发展；积极推进中型灌区建设，助推现代农业及水利发展。

　　二是要积极筹资金强举措，加强企业造血功能。要不断推进公司经营管理工作规范化、制度化，为水库稳健发展提供坚实的机制保障；要扎实推进安全管理标准化、运行管理标准化、确保安全运行；要进一步转变观念，积极探索水库工程建、管、运一体模式，不断壮大公司发展实力。

　　三是要加强思想建设，同心同向、通力合作、共谋发展。要形成共建共管、责任共担、利益共享的水库运营管理命运共同体；要解决好“我要干”和“要我干”的关系，筑牢职工队伍思想防线，为公司持续健康发展提供坚强的政治保障。