2月23日,彰武水投建设集团有限公司召开2023年巨龙湖水库发展规划座谈会,深入贯彻落实集团对下属子公司“远景规划、快速发展”的总体要求,围绕企业阶段性成长目标,分析研判当前发展形势,研究谋划水库未来发展举措。集团党委书记、董事长张宝明主持会议,集团领导班子成员、巨龙湖水库负责人及职工代表参加会议。
会上,巨龙湖水库开发有限公司总经理马朝蕊汇报2022年度公司重点工作和目标任务完成情况、公司财务收支情况及面临的困难和问题,结合现状提出2023年工作思路和措施。
巨龙湖水库自转制以来,经过三年多发展,充分依托自身资源,灌区、水产、冰雪+旅游的发展模式,各项业务及管理都实现了稳健起步,正朝着好的方面发展,为精细化管理、市场化运营打下了坚实基础。
集团党委书记、董事长张宝明强调:一是要准确把握公司发展方向和业务范畴。要正确认识公司面临的机遇与挑战,坚定发展信心、明确发展目标、理清发展思路、破解发展难题,先行一步,抢占市场,形成规模优势;加大对湖心岛开发力度,带动景区旅游业发展;合理规划鱼池及其经营管理,强化水产养殖的可持续性发展;积极推进中型灌区建设,助推现代农业及水利发展。
二是要积极筹资金强举措,加强企业造血功能。要不断推进公司经营管理工作规范化、制度化,为水库稳健发展提供坚实的机制保障;要扎实推进安全管理标准化、运行管理标准化、确保安全运行;要进一步转变观念,积极探索水库工程建、管、运一体模式,不断壮大公司发展实力。
三是要加强思想建设,同心同向、通力合作、共谋发展。要形成共建共管、责任共担、利益共享的水库运营管理命运共同体;要解决好“我要干”和“要我干”的关系,筑牢职工队伍思想防线,为公司持续健康发展提供坚强的政治保障。