整章建制 压实责任

文化建设 院风清朗

　　2019年以来，医院全面落实岗位责任制管理，组织人员根据医院实际编写了全院86个岗位说明书：全院组织职能科室编撰规范工作制度、工作流程648项，涵盖全院从医疗核心制度、到后勤水电管理制度、从接诊流程到报销流程等；“最大的成本是人力成本”。医院定岗定编，合理设置各岗位人员数量，压缩行管人员数量并严格执行，先后从后勤回归临床19人。精心调配，临时工作抽调人员，不招录临时人员。一年时间，医院收入翻倍，人员仅增加了9个，做到了人尽其才，“最大的浪费是投资的失误”医院每一项投资反复论证，确保购进的设备、开展的项目再没闲置、搁置，做到了物尽其用。

　　文化建设的力量是医院管理的最高层级，好的医院文化会使全体职工自觉地依照价值观的指导进行自我管理和控制，自然地产生对医院的向心力。2020年，彰武中医院就提出了打造“党风清正、院风清朗、医风清新、行风清明”的清廉医院的工作目标。几年来，院班子一起严格遵守规章制度，带动了全院风清气正制定了明确的干部提拔规程，严格按照规程竞聘、考核选拔中层干部。人、财、物管理透明干净，职工对班子信任度增加，心平气顺，极大提高了医院执行力。

改革探索 创新发展

阳光绩效 管理指挥棒

　　绩效考核制度是兑现医院奖惩机制的主要实现方式，设计科学有效的绩效考核指标，充分发挥绩效考核指挥棒，能最大限度的调动医院职工的工作积极性和主动性。基于医院原绩效分配方案无法充分调动广大职工创新发展的积极性，无法推动医院高质量发展，医院启动了薪酬制度的改革与探索。2020年，医院向县政府、县卫生健康局申请，彰武县中医医院为全县首个公立医院薪酬制度改革试点医院。经过县委常委讨论《彰武县中医医院公立医院薪酬制度改革（试行）方案》可行性，2022年医院绩效正式执行新方案。中医院绩效方案充分体现医、护、技、药、管的岗位差异，向高层次人次、业务骨干和学科带头人倾斜。新的绩效方案使用后职工满意度高、干劲足。实现了医院经济效益、社会效益的双提高。医院还在绩效中专门设计了无关于成本及工作量的“关键人才绩效”，用于鼓励青年医师成长，作用斐然。

　　打造创新文化不仅是医疗技术和医疗服务的创新，更重要的是价值观念、服务理念、思想意识以及相关体制机制的创新。首先是医院的战略规划进行创新调整。中医院由治病救人，变成全生命周期服务于百姓，开始了治未病科建设、开始了保健枕、中药香囊、熏蒸包、足浴包、药膳等的研发; 其次是创新工作流程。本着确保医疗安全的同时方便患者的原则，对多项工作流程进行了创新、改革。医院领导班子不断学习，从预算管理到成本管控再到绩效改革，每一步都是周边医院所未曾进行过的工作，遇到的阻力、难点可想而知。从结果来看，管理的创新取得了明显的效果。

　　创新方式，弘扬文化自信，勇于自我宣传。医院以打造中医药科普宣传基地为原点，以中医药巡讲六进活动为半径，深入开展进校园、进机关、进企业、进社区等等，根据不同的需要组织不同的巡讲活动，组建八段锦表演队，开展八段锦培训班，组织学生等开展八段锦的练习等等系列活动；以直播形式，与彰武融媒合作开创中医科普先河《杏林三刻钟》，访谈类专栏《中医往事》，中医人直面患者、群众并建设医院宣传矩阵，医院拥有万粉以上博主2人，十万粉以上博主1人；同时，医院以中医药文化宣传月为契机，开展了彰武县首届中医药文化夜市，得到群众高度好评。彰武县中医医院多次被学习强国、《中国中医药报》《健康报》国家级媒体宣传报道。

　　“提出问题—分析问题—解决问题”，这是彰武县中医医院近年来工作的首选路径，完善医院管理制度、构建精细化管理体系、优化监督及绩效考核机制、推进创新发展等多个方面的对策。彰武县中医医院党总支书记、院长刘淑志强调：“完善管理制度促进医院的发展形成合力、精细管理使医院更有效率地快速发展、优化监督以及绩效考核是推进医院高质量可持续发展的关键、改革与创新是医院顺应新时代发展应作出的必要行动。”浩荡春风满目新，砥砺奋进正当时。彰武中医历经洗礼，愈发坚韧，彰武中医人焕发出新的热情，在中医药发展的新征程上踔厉奋发、勇毅前行，为中医药发展不断贡献新的力量。